財貿顧問公司根據監理市場現狀及公司實際情況，預先制定企業未來五年的人力資源發展規劃，對人力資源管理的要求、人力資源現狀及內外部客戶的要求、人力資源管理模式選擇、未來人才開發及培養規劃、未來人力資源管理重點、未來人力資源管理核心指標體系及人力資源戰略的執行與檢查等進行科學部署，為打造持續發展的人力資源體系提供了可能，為日常管理工作提供可循的依據。

　　在人才的選拔上，財貿監理提倡首先從內部進行選拔，開展內部競聘的選拔機制，無合適人選時才考慮人才引進。而對于人才引進，采取了“1 ＋ 1＋ N”的方式（即 “1 外部人才”＋“1內部儲備干部”＋“N 員工團隊”）。對于項目中、高級人員（如總監、專監等），一方面對外招募合適人才，一方面從內部培養新人。對于項目初級技術人員（現場監理）， 以“ 自培為主、社招為輔”，將主要精力放在對專業畢業生的招聘和培養上，把“以人為本”的管理理念落實到實處、細處，著力培養高素質復合型人才，不斷改善監理人才隊伍的專業知識結構，提高隊伍的職業化程度，增強企業核心競爭力。